یک میز پروژه تولیدی

هزینه پارچه هر لباس: مصرف، عرض مفید و قیمت

پارچه ارزان‌تر در هر متر ممکن است هزینه بیشتری برای یک پالتو داشته باشد. عرض مفید، ترکیب سایزها و جهت پرز، مصرف را تغییر می‌دهند. محاسبه چیدمان برش را به پیشنهاد قیمت وصل کنید و هزینه‌های تأییدشده را از فرض‌های باز جدا نشان دهید.

واحد قیمت و ارز اولیه را حفظ کنید

واحد قیمت اصلی را نگه دارید: متر، یارد یا کیلوگرم. ثبت ارز و اعتبار. قیمت یارد را به واحد طولی که در مقایسه استفاده شده است تبدیل کنید. قیمت کیلوگرم نیز به وزن تایید شده در طول خطی نیاز دارد. وزن هر متر مربع به تنهایی کافی نیست. قیمت اصلی و فرضیات تبدیل تایید شده را برای بررسی حفظ کنید.

مصرف را از چیدمان واقعی تأیید کنید

طول پارچه برای هر لباس را از طرح برش در عرض قابل استفاده تایید شده و توزیع اندازه واقعی دریافت کنید. تمام قطعات پوشیده شده با پارچه را شامل شود. ثبت کنید که آیا تمام قطعات باید از یک جهت سطح فیبر پیروی کنند یا با طرح قابل مشاهده مطابقت داشته باشند. مصرف آستر را جدا نگه دارید. از یک قانون کلی طول کت استفاده نکنید یا فرض نکنید که تغییر عرض، طول مورد نیاز را متناسب می کند.

مقدار اضافه و بازده قابل استفاده را جدا کنید

بررسی کنید مصرف شامل آماده‌سازی آب‌رفت، ابتدا و انتهای پهن‌کردن، عیب و برش مجدد هست یا نه. افزودن 5% به نیاز یعنی طول پایه × 1.05. اگر 95% خرید قابل استفاده باشد، طول قابل استفاده لازم ÷ 0.95 را حساب کنید. مبناها متفاوت‌اند. درصدها فقط مثال‌اند؛ مقدار اضافه واقعی را توافق کنید و موردی را که منظور شده دوباره حساب نکنید.

مثال هزینه پارچه هر پالتو

این اعداد فرضی‌اند، نه قیمت فروش. A برای هر لباس 2.20 متر با قیمت 14.00 دلار آمریکا/متر لازم دارد؛ B به 2.45 متر با قیمت 13.00 دلار نیاز دارد. به هر دو نیاز، برای مثال 5% اضافه می‌کنیم.

A: 2.20 × 1.05 × 14.00 = 32.34 دلار/لباس.

B: 2.45 × 1.05 × 13.00 = 33.4425 دلار/لباس.

نتیجه B تنها در پایان به 33.44 دلار گرد می‌شود. در این مثال پارچه با قیمت متری کمتر، هزینه بیشتری برای پالتو دارد. این مقدار اضافه با بازده قابل استفاده یکسان نیست.

هزینه‌های اضافی را مشخص کنید

نمونه‌برداری، آزمایش، بسته‌بندی، حمل‌ونقل و سایر هزینه‌های تایید شده را فهرست کنید. هر هزینه ای که قبلاً در قیمت پارچه گنجانده شده است را علامت بزنید. هزینه های تایید شده را بر اساس اعلام شده به مقدار پوشاک پذیرفته شده برنامه ریزی شده اختصاص دهید. به جای وارد کردن صفر، هزینه های ناشناخته را حل نشده رها کنید. اگر تبدیل ارز ضروری است، منبع و تاریخ نرخ ارز را ثبت کنید. این راهنما نرخ ارز فعلی یا قیمت حمل و نقل را ارائه نمی دهد.

محدودیت استفاده از مواد را بررسی کنید

اگر گروه بندی رنگ، لبه های غیرقابل استفاده یا عیوب، طرح برش را تغییر می دهد، استفاده از پارچه اصلاح شده مرتبط با رول های آسیب دیده را درخواست کنید. بررسی کنید که آیا مواد قابل استفاده کافی برای اندازه های واقعی باقی مانده است یا خیر. طول تحویل به تنهایی ثابت نمی کند که مقدار لباس برنامه ریزی شده قابل برش است. قبل از تغییر مقایسه هزینه، مواد قابل استفاده، الزامات برش اضافی و راه حل های مورد توافق را ثبت کنید.

فرض‌ها را پیش از سفارش مقایسه کنید

محاسبات را برای هر فرض استفاده از پارچه حل نشده مقایسه کنید. از تیم برش بپرسید که چه اتفاقی در عرض قابل استفاده تایید شده کوچکتر می افتد یا چه زمانی هر قطعه باید همان جهت سطح الیاف را دنبال کند. در صورت وجود از طرح‌بندی‌های جایگزین تأیید شده استفاده کنید. این سناریوها به تصمیم گیری در مورد خرید کمک می کنند، اما تضمینی برای تامین کننده مقدار پارچه قابل استفاده ایجاد نمی کنند.

محاسبه و مبنای تأیید را نگه دارید

نقل قول، تبدیل واحد، اصلاح طرح برش، تعریف مقدار اضافی، مقدار پوشاک پذیرفته شده و شامل هزینه را ذخیره کنید. هنگامی که یک فرض تغییر می کند، رکورد را بازبینی کنید. محاسبه مصرف کارخانه پوشاک را با کاربرگ مقایسه مظنه نگه دارید. قبل از تایید خرید، هم پارچه انتخابی و هم مبنای هزینه را تایید کنید.

تصمیم بعدی را آماده کنید

هزینه پارچه هر لباس: مصرف، عرض مفید و قیمت
ورودیتصمیم گیریثبت برای نگهداری
مبنای قیمتواحد، واحد پول و مشخصات مشابهنقل قول های اصلی و مبنای تبدیل
استفادهطرح واقعی در عرض قابل استفاده تایید شدهترکیب اندازه و اصلاح طرح
مقدار اضافی پارچهتعریف درصد پارچه افزودنی یا غیرقابل استفاده بدون تکرارموارد شامل و حذف شده
سایر هزینه هاهزینه های تایید شده تخصیص یافته به خروجی اعلام شدهبرنامه هزینه و موارد باز
تصمیمخروجی پوشاک پذیرفته شده معادلمقایسه و تایید تاریخ

سوالات این مرحله

آیا ارزان ترین پارچه در هر متر همیشه ارزان ترین پارچه در هر کت است؟

خیر. عرض قابل استفاده متفاوت، جهت سطح یا طرح برش پارچه برای قطعات لباس می تواند طول مورد نیاز را تغییر دهد. خروجی تایید شده معادل را با استفاده از مصرف واقعی و محدوده هزینه شامل مقایسه کنید.

آیا GSM به تنهایی می تواند قیمت کیلوگرم را به قیمت متر تبدیل کند؟

نه. شما همچنین به عرض تأیید شده و وزن مطابقت نیاز دارید. یادداشت کنید که آیا این مبنا پارچه صورتحساب شده را شامل لبه ها می کند یا فقط ناحیه قابل استفاده را پوشش می دهد.

انقباض را دو بار در مصرف و مقدار اضافی پارچه اضافه کنم؟

جایی که قبلاً پوشش داده شده است را مشخص کنید. اگر استفاده تیم پوشاک قبلاً شامل یک تنظیم آماده سازی توافق شده باشد، اضافه کردن همان تنظیم مجدداً نیاز را بیش از حد نشان می دهد.

آیا 5% مواد اضافی به معنای 95% درصد پارچه خریداری شده قابل استفاده است؟

آنها تعاریف متفاوتی هستند. افزودن 5% پایه را در 1.05 ضرب می کند. درصد پارچه قابل استفاده 95، مقدار قابل استفاده مورد نیاز را بر 0.95 تقسیم می کند. توافق کنید که کدام معنی صدق می کند.

وقتی درصد باربری یا پارچه قابل استفاده تایید نشد چه کار کنم؟

آن را به وضوح حل نشده رها کنید و سناریوهای بیان شده را مقایسه کنید. هزینه ناشناخته را به عنوان صفر یا درصد پارچه قابل استفاده برنامه ریزی را به عنوان نتیجه تایید شده ارائه ندهید. پیش از تایید، فرضیات مادی را حل کنید.

پروژه را به جلو ببرید

مقایسه نقل قول

مشخصات نهایی، در دسترس بودن نمونه و شرایط تجاری برای پروژه واقعی تایید شده است.

مقایسه نقل قول ↗