توسعه
هر واگذاری را روشن کنید.
با پروژه ای که دارید شروع کنید
زمانی که به یک نقطه شروع مرتبط نیاز دارید، جهت پارچه موجود را انتخاب کنید. زمانی که احساس، ساختار یا ظاهر بیشتر از نام پارچه اهمیت دارد، یک مرجع فیزیکی بیاورید. زمانی که از قبل یک پارچه تعریف شده یا استاندارد سفارش تکرار دارید، مشخصات را بیاورید. در هر صورت، لباس و تصمیماتی را که نمونه بعدی باید به شما کمک کند، شناسایی کنید.
برنامه های بافته شده پشمی و ترکیبی
این مسیر بر روی پارچه های پشمی بافته شده و پوشاک ترکیبی تمرکز دارد. جهتهای پشمی، ترکیبهای پشم، پوشش، فلانل، توید، سازههای دو رو، روکشهای مودار و ملزومات ترکیب بازیافتی را کاوش کنید. این صفحات به آماده سازی سوالات توسعه کمک می کند. آنها به این معنا نیستند که هر ترکیب، رنگ یا پرداخت در انبار موجود است. دسته های غیر اصلی را می توان از طریق صفحه تماس مورد بحث قرار داد.
شش تصمیم از مختصر به عمده
لباس و خواص هدف را شرح دهید. مرجع پارچه یا جهت ساخت را مشخص کنید. نمونه های رنگ و توسعه را مرور کنید. متراژ نمونه آزمایشی در لباس. مشخصات تولید و محدوده تایید را ثبت کنید. در نهایت، بازرسی، مقادیر، بسته بندی و شرایط تجاری را به توافق برسانید. به جای اینکه یک نمونه را به عنوان تأیید کل سفارش در نظر بگیرید، در هر تحویل، فهرستی قابل مشاهده از تصمیمات باز نگه دارید.
زمینه تولید را ببینید
Fred Textile اطلاعات امکانات مربوط به آماده سازی مواد، رنگرزی بالا، ریسندگی، بافندگی و تکمیل را منتشر می کند. هنگام بحث در مورد مسیر تولید پیشنهادی، با آن صفحات اصلی مشورت کنید. این میز ورودی های سمت خریدار و سوابق تایید را که مراحل را به هم متصل می کند، اضافه می کند. ظرفیت موجود، تخصیص ماشین آلات و مسیر نهایی برای یک سفارش خاص نیاز به پاسخ پروژه فعلی دارد.
اولین مکالمه مفیدی را آماده کنید
استفاده نهایی، محدودیت های ترکیب، وزن نهایی هدف، عرض قابل استفاده، مقادیر بر اساس رنگ، نیازهای نمونه و مقصد را به Mr Kcal بگویید. شناسه مرجع و تجدید نظر را در صورت وجود وارد کنید. سازنده مختصر اهداف خریدار را از مشخصات تایید شده کارخانه و سوالات باز جدا نگه می دارد. خلاصه را کپی یا دانلود کنید، سپس عکسها یا اسناد را در ایمیل یا مکالمه WhatsApp خود پیوست کنید.
سوال پشت جستجوی پارچه خود را پیدا کنید
جستجوی یک تولیدکننده پارچه پشمی چینی میتواند به معنای کارهای بسیار متفاوتی باشد: پیدا کردن جهت پوشش، مطابقت با مرجع موجود، جایگزینی پارچهای که قرصها را میگیرد، یا ایمن کردن مواد برای سفارش مجدد لباس. قبل از انتخاب دسته بندی محصول، مشکل واقعی را در یک جمله بنویسید. کتی که بیش از حد سنگین به نظر می رسد نیاز به ارزیابی وزن و لباس دارد. طرح برشی که پارچه را هدر می دهد به ارزیابی عرض قابل استفاده نیاز دارد.
برنامه پارچه را برای ظاهر و استفاده مورد نظر انتخاب کنید، سپس راهنمای کیفیت مربوطه را برای سوال عملکرد حل نشده باز کنید. این باعث میشود که یک گفتگوی منبع بر تصمیمی متمرکز شود که میتواند لباس را جلو ببرد.
یک درخواست توسعه را از یک درخواست سفارش جدا کنید
برای توسعه، مرجع را ارائه دهید و بگویید چه چیزی ممکن است تغییر کند: ترکیب، وزن، رنگ، احساس پارچه، عرض یا سطح. آنچه باید در لباس تمام شده قابل تشخیص باقی بماند را بیان کنید. بپرسید کدام نمونه می تواند به آن سوال پاسخ دهد و کدام تصمیم هنوز به بررسی بعدی یا بررسی انبوه نیاز دارد.
برای سفارش، پارچه تایید شده و تجدید نظر، مقادیر بر اساس رنگ، مقصد تحویل و محدوده دقیق مشخصات توافق شده را شناسایی کنید. نمونه قبلی شواهد مفیدی است، اما به طور خودکار شرایط تجاری یک سفارش جدید را تعریف نمی کند. ارزشهای حلنشده را بهجای تبدیل آنها به فرضیات، بهطور آشکار باز نگه دارید.
مسیر گویا: یک نمونه خوب با مشکل برش
فرض کنید یک خریدار نمونه پوشش را دوست دارد، اما کارخانه پوشاک می گوید طرح برش لباس درخواستی به منطقه برش وسیع تری نیاز دارد. گام بعدی این است که عرض قابل استفاده مورد نیاز را ثبت کنید و بپرسید که پارچه ارائه شده پس از وضعیت تکمیل توافق شده چگونه اندازه می شود. عرض کل و عرض قابل استفاده نباید با هم مخلوط شوند.
اگر ساخت و ساز موجود نمی تواند این نیاز را برآورده کند، قبل از پذیرش قیمت، یک طرح اصلاح شده برش لباس، یک جهت پارچه متفاوت یا یک گزینه توسعه را مقایسه کنید. هرگونه تغییر در استفاده از پارچه را در کارخانه پوشاک ثبت کنید. این یک مثال منبع فرضی است، نه بیانیه ای مبنی بر اینکه عرض یا گزینه تولید خاصی در دسترس است.
رکورد مناسب را برای مکالمه بعدی انتخاب کنید
زمانی که به یک درخواست شروع منسجم نیاز دارید از خلاصه تولید استفاده کنید. زمانی که یک نمونه جذاب به نیازهای قابل اندازه گیری نیاز دارد از برگه مشخصات استفاده کنید. زمانی از ردیاب تایید استفاده کنید که افراد مختلف ویژگی های نمونه متفاوتی را تایید کرده اند. از مقایسه مظنه زمانی استفاده کنید که پروپوزال ها دارای واحدها، عرض ها یا موارد استثنا هستند.
سوابق اسناد کاری هستند که قبل از ارسال آنها را بررسی می کنید. برای مجموعه های فعلی، زمینه تاسیسات و بحث مستقیم پروژه به سایت رسمی Fred Textile ادامه دهید. پذیرش فنی و پذیرش تجاری را تا زمانی که طرف های مسئول هر دو را تأیید نکنند، جدا نگه دارید.
تصمیم بعدی را آماده کنید
| ورودی | تصمیم گیری | ثبت برای نگهداری |
|---|---|---|
| پوشاک | استفاده نهایی و عملکرد مهم را نام ببرید | خلاصه تولید |
| مرجع | یک نمونه فیزیکی یا اصلاح پارچه را شناسایی کنید | شناسه مرجع |
| مشخصات | محدودیت های سخت را از اولویت های انعطاف پذیر جدا کنید | ستون های هدف و تایید |
| نمونه ها | بیان کنید که هر نمونه چه پاسخی باید بدهد | چک لیست تایید |
| مبنای سفارش | مقدار، بازرسی و دامنه تجاری را تأیید کنید | تحویل سفارش |
سوالات این مرحله
آیا می توانم بدون کد فابریک شروع کنم؟
بله. لباس را نام ببرید و ویژگی های مورد نیاز خود را شرح دهید. یک عکس، مرجع فیزیکی یا جهت مجموعه موجود می تواند بحث بعدی را راهنمایی کند. شناسه پروژه داخلی مفید است اما کد فابریک کارخانه نیست.
آیا یک خلاصه تکمیل شده سفارش می دهد؟
نه. مکالمه ای را آماده می کند. مشخصات، در دسترس بودن نمونه، قیمت گذاری، محدودیت های کمیت و زمان برای پروژه واقعی قبل از توافق با سفارش تایید می شود.
چگونه خواسته های خود را ارسال کنم؟
از سازنده مختصر برای کپی یا دانلود یک فایل متنی استفاده کنید. یک ایمیل به mrkcal@fredtextile.com یا یک مکالمه WhatsApp باز کنید، فایل های خود را پیوست کنید و خودتان پیام را ارسال کنید.
وقتی نام پارچه را نمی دانم باید چه چیزی را جستجو کنم؟
لباس، سطح و مشکل را شرح دهید: به عنوان مثال، پوشش پشمی بافته شده با پارچه نرمتر، یا برای یک ژاکت چکشده با عرض قابل استفاده. در صورت امکان یک مرجع فیزیکی اضافه کنید. نام به تعیین جهت کمک می کند. مشخصات درخواست را قابل اجرا می کند.
آیا توصیه سازنده می تواند جایگزین آزمایشی پوشاک شود؟
پیشنهاد به محدود کردن انتخاب کمک می کند. تیم پوشاک هنوز باید نمونه ارائه شده را در برابر شرایط ساخت، مراقبت و عملکرد آن ارزیابی کند. قبل از پذیرش آن برای استفاده مورد نظر، توافق کنید که کدام شواهد مورد نیاز است.