یک میز پروژه تولیدی

سفارش پارچه: هماهنگی فنی و تجاری

سابقه توسعه را به یک بحث سفارش با مبنای فنی و تجاری روشن تبدیل کنید. مشخصات فعلی، نمونه حفظ شده، مقادیر و سوالات باز را با هم همراه داشته باشید. یک استعلام نقل قول را آماده می کند. فقط توافق نامه کتبی مشخص شده شرایط واقعی سفارش را تعیین می کند.

050

درخواست قیمت پارچه: پیشنهادهای قابل مقایسه

مقدار لباس، مرجع، مشخصات و رنگ را آماده کنید، سپس پاسخ نقل قول را در برابر همان درخواست تجدید نظر بررسی کنید.

راهنما را بخوانید
051

حداقل سفارش پارچه: مقدار کل و هر رنگ

حداقل کل و رنگ را به طور جداگانه بررسی کنید، از طریق یک طرح کمیت گویا کار کنید و مبنای تجاری واقعی را تأیید کنید.

راهنما را بخوانید
052

مقایسه قیمت پارچه: واحد، عرض و هزینه‌ها

قیمت متر، یارد و کیلوگرم را با مبنای معلوم مقایسه کنید. ارز، عرض مفید و هزینه‌های تأییدنشده را در هر پیشنهاد روشن نگه دارید.

راهنما را بخوانید
053

زمان تأمین پارچه: تأیید، تولید و دریافت

تاریخ های نمونه، تولید، ارسال و دریافت را از هم جدا کنید و مفروضات پشت هر پیشنهاد زمان بندی را قابل مشاهده نگه دارید.

راهنما را بخوانید
054

اسناد ارسال پارچه: تطبیق پرونده سفارش

الزامات سند واقعی را تأیید کنید و نام نهادها، مقادیر، ارجاعات پارچه و هویت رول را قبل از ارسال تراز کنید.

راهنما را بخوانید
055

پرداخت پارچه: تأیید شرایط و راستی‌آزمایی دستور

شرایط تجاری و مجوز پرداخت را جدا از تأیید پارچه نگه دارید و به طور مستقل دستورالعمل‌های پرداخت تغییر یافته را تأیید کنید.

راهنما را بخوانید

مبنای فنی

ترکیب، ساخت و ساز، خواص نهایی و نمونه تایید شده را شناسایی کنید. روش ها و تلورانس های ناشناخته را علامت گذاری کنید. بازبینی مشخصات را در درخواست نقل قول قابل مشاهده نگه دارید.

مرزهای نقل قول

مقدار را بر اساس رنگ، واحد، مقصد و مبنای تحویل درخواستی اعلام کنید. بپرسید که کدام نمونه، آزمایش، بسته بندی و هزینه حمل و نقل شامل یا مستثنی شده است و چه مدت پیشنهاد معتبر باقی می ماند.

مبنای تایید

تصمیمات مربوط به رنگ، آزمایش لباس و استاندارد تولید را به طور جداگانه مشخص کنید. شرایط باز را قبل از انتشار فهرست کنید. وضعیت کاربرگ خریدار جایگزین تأیید سفارش مورد نیاز نمی‌شود.

نقاط عطف تولید

درخواست یک برنامه زمانی فعلی مرتبط با آمادگی مواد و تایید. تاریخ هدف خریدار را از نقاط عطف توافق شده جدا کنید. قبل از اینکه آن را به عنوان یک دستورالعمل جدید در نظر بگیرید، تأثیر تغییر بعدی را ثبت کنید.

ارسال و بازخورد

با انتشار بازرسی، بسته بندی و اسناد موافقت کنید، سپس ارجاعات لات و رول واقعی را حفظ کنید. دریافت یافته ها را با آن هویت ها و استاندارد فعلی گزارش دهید تا در بحث بعدی از مطالب صحیح استفاده شود.

یک بحث امیدوارکننده را به یک درخواست آماده برای سفارش تبدیل کنید

نمونه پذیرفته شده و بازبینی مشخصات، مقادیر بر اساس رنگ، مقصد و تاریخ بعدی مورد نیاز را شناسایی کنید. نقاط فنی باز را علامت بزنید. مظنه باید ورودی های تایید شده را از مفروضات و موارد توسعه متمایز کند.

هنگامی که توزیع رنگ بر پیشنهاد تأثیر می گذارد، از یک مقدار کل استفاده نکنید. اگر خریدار پارچه را انتخاب نکرده است، صراحتاً مبنای توسعه یا بودجه را بخواهید. یک قیمت اکتشافی می‌تواند از برنامه‌ریزی پشتیبانی کند، اما نباید به عنوان قیمت نهایی برای یک پارچه تعریف‌نشده ارائه شود.

قبل از انتخاب پیشنهاد، مقایسه تجاری را بررسی کنید

واحد پول و قیمت اصلی، مشخصات نهایی، عرض قابل استفاده و محدوده شامل یا حذف شده را ثبت کنید. به جای اینکه آنها را صفر تلقی کنید، در مورد هزینه های ناشناخته بپرسید. بررسی کنید که آیا نمونه کار و فله اقلام تجاری جداگانه هستند یا خیر.

در صورت استفاده از اصطلاحات تجاری، عبارت واقعی، مکان نامگذاری شده و نسخه را در اسناد تجاری مشخص کنید. از طرف های مربوطه بخواهید مسئولیت های معامله را تایید کنند. این سایت یک ترتیب حمل و نقل را انتخاب نمی کند یا یک اصطلاح عمومی را برای توافق نامه تجاری کامل سفارش جایگزین نمی کند.

سفارش گویا با بازبینی پارچه حل نشده

فرض کنید خریدار پس از دریافت قیمت، یک روکش پارچه جدید را بپذیرد، اما قیمت همچنان به نمونه قبلی اشاره دارد. قبل از صدور سفارش خرید، تطبیق سوابق فنی و تجاری را بخواهید. هرگونه تغییر واقعی در قیمت، مقدار یا زمان را ثبت کنید.

یک تأییدیه نمونه نباید بی سر و صدا نقل قول را اصلاح کند. این مثال فرضی نشان می‌دهد که چرا آمادگی سفارش به اسناد سازگار نیاز دارد، نه اینکه هر پاسخ مثبت در گفتگوی توسعه را به عنوان پذیرش یک پارچه تلقی کنیم.

شرایط تحویل و انتشار نهایی را آماده کنید

از یک ویرایش برای پارچه، استانداردهای رنگ، مقادیر، دامنه تجاری و شواهد مورد نیاز استفاده کنید. مشخص کنید چه کسی شرایط پرداخت، آمادگی تولید، وضعیت بازرسی و تدارکات را تایید می کند. موارد معلق را نزد صاحبانشان نگه دارید.

قبل از ارسال، مجموعه رول پذیرفته شده و مدارک مورد نیاز را با سفارش تطبیق دهید. تاییدیه های نهایی را برای دریافت و تکرار سفارشات آتی حفظ کنید. یک رکورد سفارش زمانی مفید است که محدوده پذیرفته شده را قابل مشاهده کند، نه زمانی که هر فیلد را با شرایط فرضی پر کند.

تصمیم بعدی را آماده کنید

سفارش پارچه: هماهنگی فنی و تجاری
ورودیتصمیم گیریثبت برای نگهداری
فنیمشخصات فعلیتجدید نظر پارچه
تجاریمقدار و محدوده هزینهنقل قول
تاییددروازه های استاندارد و بازشرایط انتشار
زمان بندینقاط عطف توافق شده فعلیبرنامه ریزی کنید
حمل و نقلمقدار و اسنادتحویل سفارش

سوالات این مرحله

آیا استعلام سفارش را انجام می دهد؟

خیر موافقتنامه فنی و تجاری واقعی را در مدارک کتبی مربوطه تایید کنید.

آیا وب سایت MOQ یا ارقام تحویل تعهداتی دارند؟

شرایط مربوط به پارچه، مقدار و برنامه فعلی خود را بخواهید.

پس از سفارش چه چیزی باید حفظ شود؟

مشخصات، هویت نمونه، نقل قول، تاییدیه ها، سوابق انتشار و فهرست اسناد مرتبط با حمل و نقل.

آیا می توانم تا زمانی که برخی از الزامات فنی باز هستند، سفارش بدهم؟

نقاط باز و تأثیر آنها را واضح بیان کنید و آنها را از طریق فرآیند تجاری واقعی حل کنید. اجازه ندهید فرم تکمیل شده به این معنی باشد که الزامات تایید نشده پذیرفته شده است.

آیا وب سایت MOQ، قیمت یا بیانیه های زمان سرب تعهدات سفارش هستند؟

شرایط فعلی خاص پارچه نیاز به تأیید مستقیم دارد. این میز حداقل، قیمت یا وعده تحویل جهانی را برای هر پروژه منتشر نمی کند.

پروژه را به جلو ببرید

یک خلاصه تولید تهیه کنید

مشخصات نهایی، در دسترس بودن نمونه و شرایط تجاری برای پروژه واقعی تایید شده است.

یک خلاصه تولید تهیه کنید ↗