कपड़े की समयसीमा: स्वीकृति, उत्पादन और प्राप्ति

क्रेता लक्ष्य

गंतव्य की आवश्यकता तिथि, कटौती तिथि या अन्य प्रासंगिक मील का पत्थर बताएं। बताएं कि प्रोजेक्ट को कौन चलाता है। ऐसे एकल अत्यावश्यक लेबल से बचें जो वास्तविक अनुक्रम को छुपाता हो।

संपूर्ण इनपुट

गुम संदर्भ सामग्री, विनिर्देश फ़ील्ड और रंग मानकों की पहचान करें। अगले इनपुट और मालिकों से सहमत हों. अधूरी जानकारी पर आधारित शेड्यूल को उन निर्भरताओं को दृश्यमान रखना चाहिए।

अनुमोदन का समय

रंग, परीक्षण माप और उत्पादन मानकों की खरीदार समीक्षा की योजना बनाएं। समीक्षकों के नाम और अपेक्षित उत्तर। केवल नमूना वितरण से अनुमोदन पूरा नहीं होता या उत्पादन जारी नहीं होता।

वर्तमान उत्पादन उत्तर

प्रासंगिक सामग्री और अनुमोदन स्पष्ट होने के बाद कपड़े-विशिष्ट योजना का अनुरोध करें। किसी ऐतिहासिक वेबसाइट के लीड टाइम की नकल करने के बजाय पुष्टि किए गए मील के पत्थर और खुली निर्भरता को रिकॉर्ड करें।

प्रभाव बदलें

यदि कोई रंग, मात्रा या फ़िनिश बदलता है, तो शेड्यूल प्रभाव के बारे में पूछें और एक संशोधित योजना जारी करें। पुराने और नए आधार को सुरक्षित रखें ताकि दोनों टीमों को पता चले कि कौन सा निर्देश चालू है।

वह तारीख परिभाषित करें जिसकी खरीदार को वास्तव में आवश्यकता है

एक नमूना तिथि, एक उत्पादन पूरा होने की तिथि और एक कपड़ा कारखाने की प्राप्ति तिथि अलग-अलग मील के पत्थर हैं। प्रत्येक लक्ष्य को लेबल करें और गंतव्य या अगले ऑपरेशन की पहचान करें। टीम से पूछें कि उसका प्रस्तावित समय किस मील के पत्थर को संदर्भित करता है।

दो लीड-टाइम उत्तरों की तुलना तब तक न करें जब तक कि उनका प्रारंभिक ईवेंट और समापन बिंदु स्पष्ट न हो जाए। एक स्वीकृत ढाँचे को मान सकता है जबकि दूसरे में विकास शामिल है। प्रस्ताव की शर्तों से अलग एक भी अवधि रिकॉर्ड करने के बजाय वास्तविक मान्यताओं को प्रस्ताव के साथ रखें।

अनुमोदन निर्भरताओं को पहचानें

प्रस्तावित अगले चरण से पहले आवश्यक निर्णयों की सूची बनाएं: परियोजना के लिए प्रासंगिक कपड़े की दिशा, रंग, नमूना परीक्षण, विनिर्देश, मात्रा और वाणिज्यिक स्थितियां। खुली वस्तुओं के लिए एक समीक्षक और अपेक्षित निर्णय तिथि निर्दिष्ट करें।

टीम से पूछें कि यदि इनपुट में परिवर्तन होता है या अनुमोदन में देरी होती है तो उसके प्रस्ताव का क्या होता है। उत्पादन क्षमता या दिनों की मानक संख्या का आविष्कार न करें। एक शेड्यूल तब उपयोगी होता है जब दोनों पक्ष निर्भरता और वर्तमान पुष्टिकरण स्थिति देख सकें।

उदाहरणात्मक लक्ष्य जो संशोधन के बाद अवास्तविक हो जाता है

मान लीजिए कि समय प्रस्ताव पर चर्चा के बाद कोई खरीदार रंग मानक बदलता है। परिवर्तन को रिकॉर्ड करें और अद्यतन नमूना और उत्पादन मूल्यांकन के लिए पूछें। यदि इसकी धारणाएँ अब लागू नहीं होती हैं तो पिछली तारीख को पुष्टि के रूप में चिह्नित नहीं किया जाना चाहिए।

यदि खरीदार को किसी विकल्प की आवश्यकता है, तो पूछें कि किस मौजूदा विकल्प की समीक्षा की जा सकती है और किस आवश्यकता में बदलाव होगा। यह काल्पनिक उदाहरण त्वरित मार्ग का वादा नहीं करता है; यह दर्शाता है कि परिवर्तन नियंत्रण और शेड्यूलिंग कैसे जुड़े रहना चाहिए।

उत्पादन और रसद को अलग से ट्रैक करें

कपड़े की तैयारी, निरीक्षण रिलीज, पैकिंग और परिवहन मील के पत्थर को अलग रखें। परिवहन योजना और किसी भी गंतव्य आवश्यकताओं की पुष्टि करने के लिए वास्तविक रसद प्रदाता से पूछें। उत्पादन अनुमान को गारंटीशुदा आगमन तिथि के रूप में प्रस्तुत नहीं किया जाना चाहिए।

संशोधित पुष्टियों को उनकी तिथियों और कारणों के साथ रिकॉर्ड करें। परिधान टीम को प्राप्त प्रतिबद्धता के बारे में सूचित करने से पहले, तकनीकी रिलीज और परिवहन मान्यताओं का मिलान करें। शेड्यूल को हर लक्ष्य को वादे में बदलने के बजाय अनिश्चितता को दृश्यमान बनाना चाहिए।