هدف خریدار
تاریخ نیاز مقصد، تاریخ برش یا سایر نقاط عطف مرتبط را بیان کنید. توضیح دهید که کدام یک پروژه را هدایت می کند. از یک برچسب فوری که دنباله واقعی را پنهان می کند اجتناب کنید.
ورودی های کامل
مواد مرجع مفقود، فیلدهای مشخصات و استانداردهای رنگ را شناسایی کنید. با ورودی ها و صاحبان بعدی موافقت کنید. یک برنامه بر اساس اطلاعات ناقص باید این وابستگی ها را قابل مشاهده نگه دارد.
زمان تایید
طرح بررسی خریدار از رنگ، متراژ آزمایشی و استانداردهای تولید. نام بازبینان و پاسخ های مورد انتظار را نام ببرید. تحویل نمونه به تنهایی تایید یا انتشار تولید را کامل نمی کند.
پاسخ تولید فعلی
پس از مشخص شدن مواد و تاییدیه های مربوطه، طرح مخصوص پارچه را درخواست کنید. نقاط عطف تایید شده و وابستگی های باز را به جای کپی کردن زمان ارائه وب سایت تاریخی ثبت کنید.
تغییر تاثیر
اگر رنگ، مقدار یا پایان تغییر کرد، تأثیر برنامه را بپرسید و یک طرح اصلاح شده صادر کنید. اساس قدیمی و جدید را حفظ کنید تا هر دو تیم بدانند کدام دستورالعمل جاری است.
تاریخی که خریدار واقعا به آن نیاز دارد را مشخص کنید
تاریخ نمونه، تاریخ اتمام تولید و تاریخ دریافت کارخانه پوشاک نقاط عطف متفاوتی هستند. هر هدف را برچسب بزنید و مقصد یا عملیات بعدی را مشخص کنید. از تیم بپرسید که زمان بندی پیشنهادی آن به کدام نقطه عطف اشاره دارد.
تا زمانی که رویداد ابتدایی و نقطه پایانی آنها مشخص نشده است، دو پاسخ زمان سرب را با هم مقایسه نکنید. یکی ممکن است یک پارچه تایید شده را فرض کند در حالی که دیگری شامل توسعه است. مفروضات واقعی را با پیشنهاد به جای ثبت یک مدت زمان جدا از شرایط آن حفظ کنید.
وابستگی های تایید را شناسایی کنید
تصمیمات مورد نیاز قبل از مرحله بعدی پیشنهادی را فهرست کنید: جهت پارچه، رنگ، نمونه آزمایشی، مشخصات، مقادیر و شرایط تجاری مربوط به پروژه. یک بازبین و تاریخ تصمیم گیری مورد انتظار برای موارد باز تعیین کنید.
از تیم بپرسید که اگر یک ورودی تغییر کند یا تأیید به تأخیر بیفتد، چه اتفاقی برای پیشنهاد آن می‌افتد. ظرفیت تولید یا تعداد روزهای استاندارد را اختراع نکنید. یک برنامه زمانی مفید است که هر دو طرف بتوانند وابستگی ها و وضعیت تأیید فعلی را ببینند.
هدف گویا که پس از بازبینی غیر واقعی می شود
فرض کنید یک خریدار پس از بحث در مورد پیشنهاد زمان بندی، استاندارد رنگ را تغییر دهد. تغییر را ثبت کنید و از نمونه به روز شده و ارزیابی تولید بخواهید. اگر مفروضات آن دیگر اعمال نمی شود، تاریخ قبلی نباید تأیید شده باقی بماند.
اگر خریدار به جایگزینی نیاز دارد، بپرسید کدام گزینه فعلی قابل بررسی است و چه نیازی تغییر می کند. این مثال فرضی یک مسیر سریع را نوید نمی دهد. این نشان می‌دهد که چگونه کنترل تغییر و زمان‌بندی باید مرتبط باقی بماند.
تولید و تدارکات را به طور جداگانه پیگیری کنید
نقاط عطف آمادگی پارچه، انتشار بازرسی، بسته بندی و حمل و نقل را متمایز نگه دارید. از ارائه‌دهنده لجستیک واقعی بخواهید تا برنامه حمل و نقل و هر مورد نیاز مقصد را تأیید کند. تخمین تولید نباید به عنوان تاریخ ورود تضمینی ارائه شود.
تأییدیه های اصلاح شده را با تاریخ ها و دلایل آنها ضبط کنید. قبل از اینکه تعهد دریافتی به تیم پوشاک ابلاغ شود، مفروضات آزادسازی فنی و حمل و نقل را با هم تطبیق دهید. برنامه باید به جای تبدیل هر هدف به وعده، عدم قطعیت را قابل مشاهده کند.
تصمیم بعدی را آماده کنید
| ورودی | تصمیم گیری | ثبت برای نگهداری |
|---|---|---|
| هدف | نیاز و قطع خرما | طرح خریدار |
| ورودی ها | فایل ها یا استانداردها از دست رفته است | لیست وابستگی |
| مرور کنید | صاحبان و تاریخ پاسخ | تقویم تاییدیه |
| تولید | نقاط عطف فعلی پارچه | برنامه تایید شده |
| تغییر دهید | وابستگی های تجدید نظر شده | طرح به روز شده |
سوالات این مرحله
آیا تاریخ هدف تحویل را تضمین می کند؟
نه. بحث زمان بندی را شروع می کند. برنامه و وابستگی های واقعی سفارش را تأیید کنید.
آیا زمان تایید خریدار باید لحاظ شود؟
بله. تصمیم‌گیری‌های تاخیری می‌توانند روی توالی اثر بگذارند حتی زمانی که کار نمونه کامل شده است.
اگر یک الزام تغییر کند چه؟
بازبینی جدید را ضبط کنید و از تأثیر آن بر مواد، نمونه‌ها و نقاط عطف تأیید شده بخواهید.
زمان پیشنهادی از چه زمانی شروع می شود؟
از تیم بخواهید که رویداد شروع واقعی و ورودی های مورد نیاز برای پیشنهاد را شناسایی کند. تصور نکنید که از زمانی که اولین درخواست ارسال می شود شروع می شود.
آیا زمان ارسال، ورود کارخانه پوشاک را تایید می کند؟
خیر. دریافت نیز به فرآیند حمل و نقل و مقصد واقعی بستگی دارد. این نقاط عطف را جدا نگه دارید و آنها را با طرف های مسئول تأیید کنید.