เป้าหมายผู้ซื้อ
ระบุวันที่ต้องการปลายทาง วันที่ตัด หรือเหตุการณ์สำคัญอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง อธิบายว่าใครเป็นผู้ขับเคลื่อนโครงการ หลีกเลี่ยงป้ายกำกับเร่งด่วนเพียงป้ายเดียวที่ซ่อนลำดับที่แท้จริง
อินพุตที่สมบูรณ์
ระบุวัสดุอ้างอิง ช่องข้อมูลจำเพาะ และมาตรฐานสีที่ขาดหายไป เห็นด้วยกับอินพุตและเจ้าของถัดไป กำหนดการตามข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ควรทำให้มองเห็นการขึ้นต่อกันเหล่านั้นได้
เวลาอนุมัติ
วางแผนการทบทวนสี การวัดปริมาณการทดลอง และมาตรฐานการผลิตของผู้ซื้อ ตั้งชื่อผู้ตรวจสอบและคำตอบที่คาดหวัง การจัดส่งตัวอย่างเพียงอย่างเดียวไม่ได้รับการอนุมัติหรือปล่อยการผลิตให้เสร็จสิ้น
การตอบกลับการผลิตปัจจุบัน
ขอแผนเฉพาะผ้าหลังจากวัสดุที่เกี่ยวข้องและการอนุมัติชัดเจน บันทึกเหตุการณ์สำคัญที่ได้รับการยืนยันและการขึ้นต่อกันแบบเปิด แทนที่จะคัดลอกระยะเวลารอคอยของเว็บไซต์ในอดีต
เปลี่ยนผลกระทบ
หากสี ปริมาณ หรือการเคลือบเปลี่ยนแปลง โปรดสอบถามถึงผลกระทบจากกำหนดการและออกแผนงานที่แก้ไข รักษาพื้นฐานเก่าและใหม่เพื่อให้ทั้งสองทีมทราบว่าคำสั่งใดเป็นปัจจุบัน
กำหนดวันที่ที่ผู้ซื้อต้องการจริงๆ
วันที่ตัวอย่าง วันที่เสร็จสิ้นการผลิต และวันที่ได้รับโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าถือเป็นเหตุการณ์สำคัญที่แตกต่างกัน ติดป้ายกำกับแต่ละเป้าหมายและระบุจุดหมายปลายทางหรือการดำเนินการครั้งต่อไป ถามทีมว่ากำหนดเวลาที่เสนอหมายถึงเหตุการณ์สำคัญใด
อย่าเปรียบเทียบการตอบกลับระหว่างรอดำเนินการสองรายการจนกว่าเหตุการณ์เริ่มต้นและจุดสิ้นสุดจะชัดเจน คนหนึ่งอาจถือว่าผ้าได้รับการอนุมัติในขณะที่อีกคนหนึ่งรวมถึงการพัฒนา เก็บสมมติฐานที่แท้จริงไว้กับข้อเสนอ แทนที่จะบันทึกช่วงเวลาเดียวที่แยกออกจากเงื่อนไข
ระบุการพึ่งพาการอนุมัติ
แสดงรายการการตัดสินใจที่จำเป็นก่อนขั้นตอนต่อไปที่เสนอ: ทิศทางของผ้า สี การทดลองตัวอย่าง ข้อมูลจำเพาะ ปริมาณ และเงื่อนไขทางการค้าที่เกี่ยวข้องกับโครงการ กำหนดผู้ตรวจสอบและวันที่คาดว่าจะตัดสินใจสำหรับรายการคงค้าง
ถามทีมว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับข้อเสนอหากการเปลี่ยนแปลงหรือการอนุมัติล่าช้า อย่าประดิษฐ์กำลังการผลิตหรือจำนวนวันมาตรฐาน กำหนดการมีประโยชน์เมื่อทั้งสองฝ่ายสามารถดูการขึ้นต่อกันและสถานะการยืนยันปัจจุบันได้
เป้าหมายตัวอย่างที่ไม่สมจริงหลังจากการแก้ไข
สมมติว่าผู้ซื้อเปลี่ยนมาตรฐานสีหลังจากหารือเกี่ยวกับข้อเสนอด้านเวลาแล้ว บันทึกการเปลี่ยนแปลงและขอตัวอย่างและการประเมินการผลิตที่อัปเดต วันที่ก่อนหน้านี้ไม่ควรถูกทำเครื่องหมายไว้ว่าได้รับการยืนยันหากสมมติฐานนั้นใช้ไม่ได้อีกต่อไป
หากผู้ซื้อต้องการทางเลือกอื่น ให้ถามว่าตัวเลือกใดในปัจจุบันที่สามารถตรวจสอบได้ และข้อกำหนดใดที่จะเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างสมมุตินี้ไม่ได้รับประกันเส้นทางเร่งด่วน โดยจะแสดงให้เห็นว่าการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและการกำหนดเวลาควรยังคงเชื่อมโยงกันอย่างไร
ติดตามการผลิตและโลจิสติกส์แยกกัน
รักษาความพร้อมของสิ่งทอ การตรวจปล่อยการตรวจสอบ การบรรจุ และเหตุการณ์สำคัญในการขนส่งให้ชัดเจน ขอให้ผู้ให้บริการลอจิสติกส์ยืนยันแผนการขนส่งและข้อกำหนดเกี่ยวกับจุดหมายปลายทาง ไม่ควรแสดงการประมาณการการผลิตเป็นวันที่รับประกันว่าจะมาถึง
บันทึกคำยืนยันที่แก้ไขพร้อมวันที่และเหตุผล ก่อนที่จะมีการสื่อสารข้อผูกพันในการรับไปยังทีมงานตัดเย็บเสื้อผ้า ให้กระทบยอดสมมติฐานการปล่อยทางเทคนิคและการขนส่ง กำหนดการควรทำให้มองเห็นความไม่แน่นอนได้ แทนที่จะเปลี่ยนทุกเป้าหมายให้เป็นคำมั่นสัญญา
เตรียมการตัดสินใจครั้งต่อไป
| อินพุต | การตัดสินใจที่จะทำ | บันทึกเพื่อเก็บไว้ |
|---|---|---|
| เป้าหมาย | ความต้องการและการตัดวันที่ | แผนผู้ซื้อ |
| อินพุต | ไฟล์หรือมาตรฐานหายไป | รายการการพึ่งพา |
| รีวิว | เจ้าของและวันที่ตอบกลับ | ปฏิทินการอนุมัติ |
| การผลิต | เหตุการณ์สำคัญของผ้าในปัจจุบัน | กำหนดการที่ได้รับการยืนยัน |
| เปลี่ยน | การอ้างอิงที่แก้ไขแล้ว | แผนการปรับปรุง |
คำถามสำหรับขั้นตอนนี้
วันที่เป้าหมายรับประกันการส่งมอบหรือไม่?
ไม่ มันเริ่มการอภิปรายเกี่ยวกับเรื่องเวลา ยืนยันกำหนดการจริงและการขึ้นต่อกันสำหรับใบสั่ง
ควรรวมเวลาการอนุมัติของผู้ซื้อด้วยหรือไม่
ใช่ การตัดสินใจที่ล่าช้าอาจส่งผลต่อลำดับแม้ว่างานตัวอย่างจะเสร็จสิ้นแล้วก็ตาม
จะเกิดอะไรขึ้นหากข้อกำหนดมีการเปลี่ยนแปลง?
บันทึกการแก้ไขใหม่และสอบถามถึงผลกระทบต่อวัสดุ ตัวอย่าง และเหตุการณ์สำคัญที่ได้รับการยืนยัน
ระยะเวลารอคอยสินค้าที่เสนอมาเริ่มต้นเมื่อใด
ขอให้ทีมระบุเหตุการณ์เริ่มต้นจริงและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับข้อเสนอ อย่าคิดว่าจะเริ่มเมื่อมีการส่งการสอบถามครั้งแรก
ระยะเวลาในการจัดส่งยืนยันการมาถึงของโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าหรือไม่?
ไม่ การรับยังขึ้นอยู่กับขั้นตอนการขนส่งและปลายทางจริงด้วย แยกเหตุการณ์สำคัญเหล่านั้นออกจากกันและยืนยันกับฝ่ายที่รับผิดชอบ