कपड़े की न्यूनतम मात्रा: कुल और प्रति रंग

कुल और प्रति-रंग मात्रा

इकाइयों के साथ कुल और प्रत्येक रंग की मात्रा प्रदान करें। पूछें कि कौन सी शर्त वस्तु पर लागू होती है और कौन सी शर्त रंग पर लागू होती है। उन्हें एक अस्पष्ट न्यूनतम में संयोजित न करें।

कपड़े की गिनती

पहचानें कि कितने निर्माणों या शैलियों का अनुरोध किया गया है। कुल संग्रह में कई अलग-अलग कपड़े हो सकते हैं, प्रत्येक का अपना व्यावहारिक उत्पादन और उद्धरण आधार होता है।

विकास बनाम थोक

एक नमूना अनुरोध, परिधान-परीक्षण माप और इच्छित थोक ऑर्डर को अलग करें। प्रत्येक चरण की शर्तों के बारे में पूछें। छोटी विकास उपलब्धता थोक न्यूनतम स्थापित नहीं करती है।

क्रेता उत्पादन योजना

किसी पूर्वानुमान को प्रतिबद्धता के रूप में प्रस्तुत किए बिना सीज़न, पूर्वानुमान और संभावित पुनरावृत्ति मात्राओं की व्याख्या करें। बताएं कि कौन सा निर्णय मात्रा उत्तर पर निर्भर करता है।

वास्तविक स्थितियों की पुष्टि करें

कपड़े, रंग, इकाइयों और वर्तमान प्रतिक्रिया को रिकॉर्ड करें। शुल्क, समय और अपवाद दृश्यमान रखें। जब संरचना, कपड़े की फिनिशिंग या मात्रा बदलती है तो आधार की दोबारा पुष्टि करें।

स्पष्ट करें कि उद्धृत न्यूनतम में क्या शामिल है

पूछें कि क्या न्यूनतम कपड़े, ऑर्डर, निर्माण, रंग या किसी अन्य परिभाषित आधार पर लागू होता है। मात्रा इकाई और रंगों की संख्या बताएं। पुष्टि करें कि क्या प्रतिक्रिया थोक, नमूना माप या विकास से संबंधित है।

प्रत्येक कपड़े के लिए एक कार्यक्रम के लिए उद्धृत न्यूनतम राशि को नियम के रूप में न लें। वर्तमान परियोजना प्रतिक्रिया को फैब्रिक और विनिर्देशन संशोधन के साथ रखें। यदि कोई नया रंग या कपड़े की फिनिशिंग प्रस्तावित है, तो पहले के आंकड़े को स्वचालित रूप से कॉपी करने के बजाय पूछें कि क्या व्यावसायिक आधार लागू रहता है।

उदाहरण: कुल न्यूनतम मात्रा और प्रति रंग न्यूनतम मात्रा

मान लें कि कुल न्यूनतम मात्रा 3000 m और प्रत्येक रंग की न्यूनतम मात्रा 800 m है। चार रंगों में प्रत्येक के 750 m लेने पर कुल मात्रा होगी:

4 × 750 = 3000

कुल 3000 m पूरे होते हैं, लेकिन प्रत्येक रंग के 800 m पूरे नहीं होते। चार रंगों में प्रत्येक के 800 m लेने पर कुल मात्रा होगी:

4 × 800 = 3200

3200 m दोनों काल्पनिक शर्तें पूरी करते हैं। ये Fred Textile की वास्तविक न्यूनतम मात्राएँ या ऑर्डर की मंजूरी नहीं हैं। वास्तविक कपड़े, रंगों के वितरण और व्यावसायिक उत्तर की पुष्टि अभी आवश्यक है।

यह माने बिना कि विकल्प उपलब्ध हैं, उनका मूल्यांकन करें

यदि प्रस्तावित मात्रा पुष्टि के आधार पर नहीं मिलती है, तो पूछें कि क्या मौजूदा कपड़े, संशोधित रंग वितरण, समायोजित कुल या एक अलग विकास मार्ग पर चर्चा की जा सकती है। प्रत्येक विकल्प को उसके अपने विनिर्देशों और शर्तों के साथ रखें।

यह न मानें कि एक न्यूनतम को पूरा करने के लिए विभिन्न निर्माणों या रंगों को जोड़ा जा सकता है। टीम से सटीक आधार की पुष्टि करने के लिए कहें। बड़े ऑर्डर को स्वचालित रूप से सर्वोत्तम समाधान मानने के बजाय खरीदार की इन्वेंट्री और परिधान योजना के अनुसार किसी भी संशोधित मात्रा का मूल्यांकन करें।

ऑर्डर में स्वीकृत मात्रा के आधार को शामिल करें

वास्तविक कपड़ा, रंग आईडी, प्रति रंग मात्रा, कुल, इकाई और पुष्टिकरण संदर्भ रिकॉर्ड करें। किसी भी व्यावसायिक अपवाद और उसके दायरे की पहचान करें। जब तक वास्तविक अनुबंध अन्यथा न कहे, नमूना मात्रा को थोक से अलग रखें।

यदि रंग योजना बाद में बदलती है, तो न्यूनतम और शेड्यूलिंग मान्यताओं पर दोबारा गौर करें। एक पुष्ट कुल को अपुष्ट वितरण को छिपाना नहीं चाहिए। ऑर्डर हैंडओवर से उत्पादन और खरीदार टीमों को सटीक रूप से यह देखने में मदद मिलेगी कि कौन सी मात्रा योजना स्वीकार की गई थी।